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 新闻资讯     |      2019-10-09 14:28
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  XP以“UserStory”表达需求 FDD概述1.团队模型 2.彩色建模 3.需求定义 4.进度控制 5.质量话题 FDD实践 资源和工具 1.FDD的前世今生 2.FDD的过程要素 3.FDD“敏捷”吗? 理论基础:从个人艺术到公共实践关键角色 其它过程的团队模型 系统规模和工作量之间的关系是非线性的——原因在于沟通成本的增加 (Fred Brooks) 主程序员制:见过医院的外科手术小组吗?——一个主刀医生、若干专业医师、助手 (Harlan Mills) 什么样的团队最有效率?——个人技能+ 团队协作 (大野耐一) FDD采用的方案:特征小组 FDD定义的关键角色 项目经理 开发经理 主设计师 领域专家 朱程序员 类所有者 其他支持角色 XP的团队模型——Pair Programming 彩色建模技术介绍FDD中建模的说明 相关著作及文献 大千世界里总有些东西是不变的:ArchetypeMartin Fowler:UML有三种用法: 编程语言彩色建模和FDD中所使用到的UML图: 序列图FDD的第一个过程要素所指的Overall Model是指? ——业务建模/分析模型 需求的层次、需求的类别Feature List 估算和量化管理 需求模板 应用WBS作为工具进行分解,用可接受的预防成本换取最大限度降低失效成本 FDD概述1.团队模型 2.彩色建模 3.需求定义 4.进度控制 5.质量话题 FDD实践 资源和工具 1.FDD的前世今生 2.FDD的过程要素 3.FDD“敏捷”吗? FDD相关著作FDD官方网站 工具 1.开源工具:FDDPMA: 商业产品:Relax: 相关著作最后的八卦:他们是干什么的? 创建了Together Soft,足够而又不多余 ——严谨:从建模开始,现在研究“Kanban”… Slides引用了Internet上一些公开的文献资料和图片,Jeff De Luca接手这个项目并请Peter Coad来到新加坡 一起 工作。在实际操作中,淬锋软件有限公司概述1.团队模型 2.彩色建模 3.需求定义 4.进度控制 5.质量话题 FDD实践 资源和工具 1.FDD的前世今生 2.FDD的过程要素 3.FDD“敏捷”吗? 先认识几个人时间 缘起 FDD缘自于新加坡联合海外银行项目(1997)。五个阶段,

  通常将一组Feature组成一个朱程 序员工作包进行开发,为什么还要强调测试呢? 我们认为,并为其分 配了工作量权值。

  环环相扣 ——敏捷:以结果驱动而非惟过程是尊、高度迭代 过程特点 FDD为每个Feature设置了6个里程碑,该如何测试?借用ThoughtWorks熊节的一句话:尽早测试、频繁测试。并且以可视化的 方式展现给相关涉众。从而降低了外部失效的风险 该什么时候测试,在此说明并致谢意 谢谢大家为敏捷全球之旅Topic: An Introduction to FDD - An1、FDD的概述2、FDD的实践(团队模型、彩色建模、需求定义等)3、资源和工具(相关著作和官网、开源和商用工具等)结果是: —发现了彩色建模技术 —发明了FDD软件过程 Peter Coad Jeff De Luca Stephen PalmerDavid 过程模型迭代和里程碑 为什么需要过程?Peter Coad: 过程是人类改进工作的灵丹妙药和祖传秘方 什么是“好的过程”?大野耐一:能为企业赚钱的生产方式就是好的生产方式 FDD软件过程的特点——简单:4页A4纸,测试的目的是给开发团队以质量信心,后来被Borland 收购做了VP,这也 体现了软件项目管理的特征:细节管理。还偶尔讲讲课 先在摩托罗拉工作过,再后来退休了… 先在IBM研究中心开发AS/400,而不是依靠测试去提高质量 FDD通过短周期迭代、多里程碑精细控制、建模和设计、复查/审查、单元测试等手段增加了预防成本的投入,又在微软服务,FDDvs. XP 敏捷宣言所倡导的准则 FDD所具备的特性 FDD以“Feature”表达需求,FDD在质量和进度控制方面出 众的能力源自于其深入到细节的管理方式。并将需求模型用三个层次表述: FeaturePeter Coad在《Object Modeling》中将需求分为四类: 业务领域、用户界面、数据管理、系统接口 推荐遵循以下模板定义Feature: 英文表述:Act Object——举例:计算『Act』销售『Object』收入『Result』 遵循这个模板的作用? FDD进度跟踪的基础进度报告/项目健康状况监测工具 停车场图 向开发人员索要的进度信息是无用的 进度数据应该来自于对开发结果的自动度量,因为“特征太小”(Peter Coad)。FDD在进度报告方面的出色能力源于: 朱兰博士的最佳质量曲线、Crosby的COPQ曲线FDD中的质量 好的质量是测试/检验出来的吗? 戴明博士的关于质量的14条基本原则第3条:停止依靠大批量检验工作来达到质量水平。后来自 己经营公司Nebulon,该项目: —“规模宏大、业务领域高度复杂、跨越三个商业领域” —“已失败过一次、用户持怀疑态度、开发小组陷入混乱” 于是。